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2016年接近尾声,齐峰物业部门经理以及陈总、周总聚在一起为2017的工作制定规划,对2016年的工作进行总结。
齐峰物业公司周总讲到物业部2017年的工作核心是做精细化管理,工作重点是让主管参与管理,充分发挥主管的作用。
此外,周总还强调了物业管理要把握两个安全:
一、人的安全:
① 员工的人身安全,员工的人身的安全永远是第一位的,要采取安全措施全力保障员工的人身安全。
② 员工的用工安全,一定要保证员工入职时资料齐全,及时办理意外保险,员工安全没有保障的项目,利润再大,也绝不去接。
二、资金的安全:
①支出,每个项目,每一笔支出都要落实清楚,钱要用在该用的地方,绝不花一分冤枉钱。
②收入,只有回款及时,才能准时给员工发放工资,因此要掌握每一个项目的回款动态。
数据告诉我们,营业额是重要的,利润率同样也是重要的,营业额代表着开源,利润率代表着节流,只有辩证的处理好开源节流的问题,公司才能向更好的方向发展。
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